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通过对比不难看出，电商自建物流体系，是基于提高用户体验、巩固市场地位的战略布局；而快递跨界电商，则是在利润下降、市场份额被挤压之下所的无奈之举。虽然跨界经营中各占优势，但相较于电子商务，快递企业显然面临着更大的困境。快递行业自身问题频发，比起跨界电商，或许更应该围绕主营业务，提高专业化水平，加强人员管理和流程管理，从冷链物流、反向物流等细分领域着手大强。无论是电商自建物流体系，快递跨界进入电商，都是在抢夺对方桌子上的奶酪，也造成了资源浪费。